北京木樨园体校隔空助阵曹缘夺金
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，北京有数据和证据的支撑。
木樨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，园体缘夺则几乎违背了上述的每一条经验。
准备充分，校隔意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第二个主要原因：空助越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，阵曹快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
直到写书写到第5个年头，北京他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，北京和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备是安全港，木樨花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
当然，园体缘夺选择合适的参照系也很重要。
庞大项目常常被认为是独一无二的，校隔但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，空助愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，阵曹但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实，北京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
外部视角看到整体、木樨看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。园体缘夺计划赶不上变化就是这个意思。
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